Новости

Квест в Кусково для Такском

Квест в Кусково, проведенный для сотрудников компании "Такском"

Барабанный тимбилдинг для KupiVip

Барабанный тимбилдинг, проведенный для 40 сотрудников московского офиса KupiVip.

Квест для Сбербанк

Состоялся еще один проект - квест для сотрудников Сбербанка. Квест сочетал в себе практически классический escape room, а также элементы ориентирования.

Управленческие тренинги для «Энергопром»

Мы провели комплексный проект, который включал исследование вовлеченности и корпоративной культуры, а также серию управленческих тренингов.

Квест в офисе для команды Caprice

"Каприс Восток": участникам пришлось выбираться из закрытой комнаты, а потом искать тайники по территории бизнес-центра.

Стратегическая сессия в Ростове-на-Дону

С участием консультантов "Лаборатории Деловых Игр" с 3 по 5 марта прошла стратегическая сессия УК "Река-Море". Наша задача состояла в разработке программы и фасилитации стратегической сессии.

Командообразование для студентов

Совсем недавно "Лаборатория Деловых Игр" провела короткий командообразующий проект для студентов Финансового университета при Правительстве РФ

Барабанный тренинг для «О’Кей»

Барабанный тренинг для рекламного агентства

Деловая игра для «Сбербанк»

Оценка персонала и деловая игра - понятия в современных технологиях управления человеческими ресурсами очень близкие. Мы в очередной раз используем деловую игру в проекте по оценке персонала.

Принципы команды ГУП «Московское имущество»

Принципы команды в тимбилдинг квесте для ГУП "Московское имущество"

Командообразующая игра для AT Consulting

Командообразование в ходе деловой игры

Деловая игра для Мегафон Ритейл

Совсем недавно мы провели командообразующую игру "Железная дорога" для 30 сотрудников компании "Мегафон Ритейл".

Деловая игра по продажам для Weidmüller

Деловая игра по продажам и коммуникациям: тимбилдинг и развитие коммуникативных навыков для сотрудников Weidmüller

Деловая игра по случаю выхода нового Renault Logan: мы возвращаемся с очередного проекта, на котором использовались игровые технологии. Это была деловая игра, проведенная в рамках конференции РН Банка для кредитных менеджеров в Черногории

Опросник «Потенциал к продажам»

Вам нужно протестировать своих продавцов? Мы приступаем к пилотному использованию опросника, который пока называем "Потенциал к продажам".

HR-аптека: про качественный ассессмент центр

Нас интересовала оценка персонала, а именно ассессмент центр. Эти размышления даже превратились в краткую статью

Корпоративный видеоклип в стиле ЛипДаб для сотрудников МФЦ

Мы с успехом организовали и провели корпоративное мероприятие для сотрудников московских МФЦ, на котором мы помогали им снимать Липдаб (LipDub)

Креативный тренинг для сотрудников МФЦ

Мы с радостью сообщаем, что 14 марта с 15.00 до 19.00 проводим креативный тренинг для сотрудников МФЦ.

Дорогие участники!

Для того, чтобы Ваше мероприятие прошло гладко, и надолго осталось в памяти (с положительной окраской, конечно), мы просим вас тоже немного подготовиться.

Во-первых, принести с собой хорошее настроение и ожидание праздника от самих же себя.

Во-вторых, постараться прийти чуть заранее, чтобы мы могли начать ровно в 15.00. Для этого мы в конце данной новости разместили подробную инструкцию, адрес зала и карту. А также файл с инструкцией и картой, которые можно скачать и распечатать.

Третье, о чем мы вас попросим — одежда. Максимально демократично, удобно и обязательно красиво! Но это не все.

Мы устроим небольшой карнавал! Поэтому захватите с собой все, что поможет наполнить его красками и веселыми образами. Необычные шляпы, каски, бабушкины калоши и боа, музыкальные инструменты…

Давайте вместе сделаем это мероприятие настоящим праздником!

Краткая программа тренинга

14.30-15.00 — Регистрация

15.00-15.20 — Открытие тренинга. Представление тренеров. Задачи и регламент. Формирование команд.

15.20-16.05

HR-аптека: про управление изменениями

Мы наконец-то это сделали — открыли кАфейное сиденье «HR-аптека» в «Шоколаднице»!

Конечно, на первую встречу не ожидали увидеть много народу, страждущего общения с нами. Но даже тот, единственный, коллега, что пришел, принес интересный кейс.

К нам обратился HR-менеджер компании, «дочки» крупного производственно-торгового холдинга, предоставляющей IT-услуги на внутреннем рынке холдинга (программное обеспечение и специфика деятельности головной организации не позволяют получать подобные услуги вовне).

Собственно, сама ситуация…

Генеральный директор компании занимает должность около полугода. Раньше работал в головной организации. Цель, поставленная «головой» при назначении: повышение эффективности компании. Компания, хоть и является, по сути, обеспечивающим подразделением, «не отрабатывает своего существования» — качество услуг крайне низкое, внутренние клиенты постоянно возвращают работу, постоянные нарекания о «неклиенториентированности» отдельных сотрудников.

Система мотивации сотрудников, построенная на KPI, пока в стадии первичной проработки.

Эта ситуация является фоном. Но проблема остро проявляется в следующем.

Понимая необходимость проведения изменений, и встретив на первом этапе очень сильное сопротивление со стороны «старой гвардии», генеральный решил сформировать новое направление (которое, кстати, напрашивалось по бизнесу) из