ast

About Лаборатория Деловых Игр

"Лаборатория Деловых Игр" - команда консультантов, бизнес тренеров и игропрактиков, работающих на рынке HR услуг с начала 2000-х.

Стратегическая сессия в Ростове-на-Дону

С участием консультантов "Лаборатории Деловых Игр" с 3 по 5 марта прошла стратегическая сессия УК "Река-Море". Наша задача состояла в разработке программы и фасилитации стратегической сессии.

Квест в офисе. Видео

Квест в помещении, например, в офисе может стать замечательной альтернативой творческим мастер классам или дополнением корпоративных праздников

Барабанный тренинг. Видео

Видео с одного из барабанных тренингов, проведенных "Лабораторией Деловых Игр" в рамках корпоративного мероприятия.

Командообразование для студентов

Совсем недавно "Лаборатория Деловых Игр" провела короткий командообразующий проект для студентов Финансового университета при Правительстве РФ

Барабанный тренинг. Отзыв «О’Кей»

Тренинг позволил познакомится поближе сотрудникам из смежных подразделений, получить опыт взаимодействия и совместных эмоций. Благодарим тренеров за созданную атмосферу доверия и творчества...

Деловая игра для «Сбербанк»

Оценка персонала и деловая игра - понятия в современных технологиях управления человеческими ресурсами очень близкие. Мы в очередной раз используем деловую игру в проекте по оценке персонала.

«Железная дорога». Отзывы участников

"...Было очень весело. Тренер хорошо держит аудиторию... Спасибо, очень полезная игра, было весело и интересно... Помогает посмотреть на себя со стороны. В сжатое время увидеть, как проходит бизнес-процесс..."

Деловая оценочная игра: Lite-assessment

Деловая оценочная игра является отличной альтернативой ассессмент центру в условиях ограниченного бюджета или отсутствия модели компетенций.

Индивидуальное развитие руководителей

Время чтения: 7 мин
Методы и форматы индивидуального развития руководителей могут быть разнообразны. С чего начинать проект индивидуального развития руководителя и т.д.

Оценка компетенций методом интервью

Мы проводим оценку компетенций методом интервью. Это позволяет в некоторых случаях заменить более затратные процедуры оценки персонала и значительно сократить время.