«Agile-Конвейер» — игра про гибкое управление проектами
Формат мероприятия
Очная деловая игра
Место проведения
Помещение
Продолжительность
4 или 8 часов (варианты программы)
Количество
от 15 до ∞ участников (кластерами по 25 человек)
Стоимость
от 6500 ₽/участник
Ваша реальность? Знакомо?
Задачи игры
Знакомство с Agile
Понять, в чем суть Agile и познакомиться с его методологией. Проникнуться идеями "гибкости"
Развитие компетенций
Проектный менеджмент. Принятие решений. Коммуникации в команде.
Для кого
Подробнее о программе
Сотрудники знают об Agile, но еще не полностью погружены в идеологию и не применяют на практике? Погрузите команду в деловую игру на производственную тему! Результат — уже через 4 часа сотрудники будут думать категориями Scrum и познакомятся с несколькими работающими инструментами.
Деловая игра по Agile
Игра «Agile-Конвейер» — это НЕ тренинг, а интерактивный полигон, где Agile осваивается через реальные действия и ошибки в безопасной среде. За 4 часа (или 1 день) ваша команда прочувствует «гибкость» и начнет применять инструменты сразу после игры!
Agile: Стратегия управления для динамичной бизнес-среды
Принципы и методы гибкой разработки для повышения адаптивности, скорости вывода продуктов и эффективности команд.
В условиях высокой изменчивости традиционные каскадные модели управления проектами (Waterfall) показывают ограниченную эффективность. Длительные циклы планирования, жесткие требования и сложность внесения изменений приводят к рискам выпуска продуктов, не соответствующих актуальным потребностям рынка, снижению вовлеченности сотрудников и потере конкурентных преимуществ.
Одним из примеров может служить скачок китайских автопроизводителей и проигрыш (на данном этапе это выглядит так: компания BYD постепенно «отжимает» лидерство) западно-европейских компаний. Да, качество (в привычном для прошлого века понимании – долговечность и надежность) страдают. Но это в угоду маркетингу и потребностям покупателей, которые каждый год-два хотят что-то новое и футуристичное.
Agile (гибкая методология разработки) представляет собой не просто набор практик, а философию управления, ориентированную на инкрементальную (пошаговую и постепенно увеличивающуюся) поставку ценности, быструю адаптацию к изменениям и максимальное вовлечение команды. Ключевые принципы зафиксированы в Agile Manifesto: люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; работающий продукт важнее исчерпывающей документации; сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Переход к Agile требует трансформации мышления и процессов. Эффективным инструментом для формирования понимания принципов Agile и отработки новых моделей поведения в безопасной среде являются специализированные бизнес-симуляции и деловые игры. Они позволяют командам и руководителям на практике испытать работу в итеративном режиме, понять роль фасилитации и ценность обратной связи.
1. Scrum:
o Итеративная разработка (Спринты): Работа организуется в фиксированные по времени итерации (обычно 1-4 недели), по итогам которых создается готовый к использованию инкремент (вариант) продукта.
o Роли: Владелец продукта (формирует приоритетный Бэклог требований), Скрам-мастер (фасилитирует процесс, устраняет препятствия), Команда разработки (кросс-функциональная, самоорганизующаяся).
o Церемонии: Планирование Спринта (выбор задач из Бэклога), Ежедневный Скрам-митинг (синхронизация на 15 мин), Обзор Спринта (демонстрация инкремента), Ретроспектива Спринта (анализ эффективности и улучшение процесса).
o Артефакты: Бэклог продукта, Бэклог спринта, Инкремент продукта.
2. Kanban:
o Визуализация рабочего процесса: Использование доски (физической или электронной) с колонками, отражающими этапы процесса (например: «Сделать», «В процессе», «Отследить», «Сделано»).
Но Канбан это не просто доски или пошаговая инструкция, а способ мышления, а гибкий подход к организации труда, который адаптируется под ваши задачи.
И, кстати, Kanban доски не придуманы, как думают многие, на заводах Toyota. Там все было видно сразу и визуализация рабочего процесса была не нужна.
o Ограничение незавершенной работы (WIP limits): Установка лимита на количество задач, одновременно находящихся на одном этапе. Это снижает перегрузку команд, выявляет узкие места и ускоряет прохождение задач по потоку.
o Управление потоком: Фокус на непрерывном улучшении скорости и предсказуемости доставки задач до состояния «Done».
• Разработка ПО и цифровых продуктов: Стандартная область применения. Позволяет быстро выпускать минимально жизнеспособные продукты (MVP), получать обратную связь от пользователей и итеративно улучшать функционал.
Результат: Сокращение time-to-market, повышение соответствия продукта рыночным ожиданиям.
• Управление проектами вне IT: Маркетинговые кампании, разработка новых услуг, организационные изменения, внедрение систем.
Результат: Повышение гибкости при реагировании на меняющиеся условия, фокусировка на приоритетных задачах.
• HR-процессы:
o Адаптация (Онбординг): Разбивка программы на короткие итерации с четкими целями и быстрой обратной связью.
Результат: Сокращение сроков выхода новичков на плановую продуктивность.
o Обучение и развитие: Разработка и поставка учебных модулей инкрементально, с учетом актуальных запросов бизнеса и сотрудников.
Результат: Повышение релевантности обучения и скорости применения знаний на практике.
o Управление производительностью: Смещение фокуса с ежегодных оценок на регулярную обратную связь и постановку краткосрочных целей (OKR, согласованных с целями спринтов/компании).
Результат: Более оперативное развитие компетенций и повышение вовлеченности.
• Стратегическое планирование: Использование Agile-принципов для регулярного пересмотра и корректировки стратегии на основе рыночных данных и результатов коротких тактических циклов.
Результат: Повышение стратегической гибкости компании.
Ключевые бизнес-преимущества внедрения Agile:
• Повышение адаптивности и скорости реагирования: Возможность вносить коррективы в планы на основе обратной связи и изменений рынка.
• Ускорение вывода продуктов/услуг на рынок: Фокус на поставке работающей ценности частями сокращает общий цикл разработки.
• Повышение прозрачности и предсказуемости: Визуализация работы и регулярная демонстрация результатов улучшают управляемость и доверие стейкхолдеров.
• Улучшение качества продукта: Раннее и частое тестирование позволяет выявлять и устранять дефекты на ранних стадиях.
• Увеличение вовлеченности и мотивации сотрудников: Самоорганизация, четкие краткосрочные цели и видимый результат работы повышают ответственность и удовлетворенность команд.
• Оптимизация использования ресурсов: фокус на приоритетах снижают потери от многозадачности и переключения контекста.
Как проходит деловая игра
Легенду «Agile-Конвейер» можно описать так:
- Вы – сотрудники производственной компании, занимающейся выпуском декоративных изделий и украшений, которая работает на рынке с часто изменяющимися потребностями клиентов/заказчиков
- Производственный процесс компании давно налажен и позволяет выпускать большое количество типовой продукции
- Рынок бросает новые вызовы. Чтобы на них ответить, нужно работать с изменениями и процессами на предприятии
Участники работают в командах. Каждая команда - компания полного цикла. В компании есть отделы - "администрация", "производство", "логистика", "продажи".
Командам предстоит бороться за лучшие заказы, своевременно производить продукцию и отгружать их клиентам, выстраивая с ними крепкие отношения.
В рамках работы компании нужно провести аудит процессов организации, выстроить работу всех подразделений и компании в целом, достичь финансовых показателей, которые закладывают акционеры.
Игра масштабируется кластерами по 20-25 человек.
Дли кого игра? Каким компаниям полезно?
- Руководители (топ, middle, line): Кто хочет улучшить управление проектами/командой и понять Agile "изнутри".
- Руководители проектов (PM) и Команды: Кто столкнулся с внедрением Agile и хочет понять "как это работает на практике?".
- Компании, ориентированные на быстрый запуск продуктов: Кому важно исключить потерю времени на внедрение продукта из-за "другого способа мышления" сотрудников.
- HiPo и HiPro (Кадровый резерв): Будущие лидеры, которым критически важно развить гибкое мышление.
- HR-специалисты и Тренеры: Кто ищет небанальный, эффективный формат обучения Agile вместо скучных слайдов.
- Компании на старте Agile-трансформации: Кому нужен мощный инструмент снятия сопротивления и создания общего понятийного поля.
Заказать деловую игру сейчас
Длительность игры
Базовая длительность игры - 4 часа -возможность вашим сотрудникам познакомиться с Agile.
Более длительная версия - 8 часов - включает лекционные блоки, позволяет участникам получить набор базовых технологий и глубже погрузиться в "гибкость".
Теоретические блоки в программе
- Agile vs. Waterfall
- Итеративный и инкрементальный подходы
- Команда и роли в Agile
- Agile Mindset
- Фреймворк Scrum. Scrum процесс
- Фреймворк Kanban
- Ретроспектива в Agile
- Понятие MVP
- Приоритезация задач
- Скоринг. Расчет времени на выполнение задачи
Чему научатся участники?
Навыки, которые они "увезут" с деловой игры и применят с понедельника:
| Навык & Инструмент | Кратко & Практично | Решает боль команды/руководителя |
|---|---|---|
| Agile vs Waterfall | Поймут почему гибкость побеждает план в нестабильности | «Почему Agile? У нас и так все работало!» |
| Scrum на практике | Проведут спринт: Планирование → Стендапы → Ретроспектива | «Митинги целый день, а задачи стоят!» |
| Kanban в действии | Визуализируют поток задач, ограничат WIP | «Все загружены, а результат не движется!» |
| Создание MVP | Выделят ядро ценности для клиента → Быстро проверят идею | «Год делали продукт — а он не нужен рынку!» |
- - некоторые из модулей входят только в расширенную версию игры
Ведущие игры
Константин Благидзе
Сфера деятельности: обучение и развитие персонала, игровые обучающие решения, бизнес-мышление, предпринимательская культура, фасилитация, разработка и проведение стратегических сессий.
Образование:
- Московский Государственный областной университет, Политология и право
- НИУ ВШЭ, Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие
- Agile Professional, IC Agile, 2018; Agile Coaching, IC Agile, 2020
- Сертифицированный эксперт-инструктор IC Agile, 2020
- KMP 1, Kanban University, 2021
- Трекер Предпринимателей, Академия Трекеров, 2021
- SAFe 5 POPM, Scaled Agile Inc., 2023
Магия игрового обучения
Почему деловая игра про Agile работает лучше:
- 💯 100% Практика: Учиться, делая. Ошибаться — безопасно. Исправлять — сразу.
- 🔄 Мгновенная обратная связь: Результат действий виден через 15 минут, а не через месяц.
- 🧠 Запоминаемость: Прожитый опыт усваивается в 5 раз глубже теории (доказано!).
- 🛡️ Безопасная среда: Ошибка в деловой игре — ценный урок, а не удар по KPI.
- 🤝 Прокачка командного духа: Настоящее взаимодействие в условиях стресса и неопределенности.
Закажите деловую игру про Agile сейчас
Скачать презентацию
А дополнения..?
Конечно, мы можем взять на себя весь комплекс услуг по подготовке вашего мероприятия и предложить дальнейшее развитие сотрудников:
- подберем площадку
- договоримся о кейтеринге
- организуем трансфер
- проведем фото- и видеосъемку
- дополним программу лекционным блоком
- проведем расширенную рефлексию. направленную на большее вовлечение сотрудников
- предложим форматы поддержки эффекта игры
Слагаемые стоимости
Этапы проведения
Отзывы о нашей работе
Преимущества игры
-
Очный формат - больше погружение и вовлеченность сотрудников -
Опыт ведущих - бизнес-тренеры с многолетним стажем работы с разными аудиториями -
Быстрый эффект - участники получают опыт и обратную связь "здесь и сейчас"
