Основная идея тренинга - корпоративная культура не заканчивается несколькими красивыми строчками на сайте компании, а является сложным организмом, отражающим все естество компании и людей, работающих в ней.

Управление корпоративной культурой

Сейчас практически каждая компания стремиться сформулировать элементы корпоративной философии. В одном случае это дань моде, в другом - желание отличаться от себе подобных, в третьем - действительное устремление жить описанным образом. Корпоративная культура также является мощным инструментом, позволяющий управлять поведением сотрудников и повышать эффективность бизнеса. При этом 72% руководителей признают, что в недостаточной степени используют или не владеют эти инструментарием.

Согласно исследованию McKinsey («The State of Organizations 2023»), 72% трансформаций проваливаются, потому что руководители фокусируются на процессах, игнорируя системную работу с культурой. Это подтверждает, что текущий набор инструментов менеджмента не справляется с задачей удержания и вовлечения людей.

Когда проводить тренинг

По нашим наблюдениям, необходимость в проведении тренинга по управлению корпоративной культурой появляется, когда компания:

• осознает, что корпоративная культура существует всегда, а не является понятием в учебниках по менеджменту или уделом больших корпораций;
• достигает определенного уровня развития менеджмента – возникает несколько генераций руководителей, появляется управленческая структура – в общем, когда есть необходимость согласования подходов к управлению бизнесом и подчиненными;
• часто, когда процессы более-менее упорядочены и есть возможность повышать эффективность бизнеса в таких областях, как вовлеченность, подбор наиболее совместимых с корпоративной культурой сотрудников, оценка и развитие персонала;
• разрастается количественно или территориально – люди исповедуют различные ценности и «с этим надо что-то делать»;
• находится в стадии любых изменений или их планирует, испытывает давление рынка и проч.

Конечно же, один из важных пунктов – компания собирается формализовать то, что называют «корпоративной культурой» (то есть цели, ценности и т.д.) в какие-то документы.

Краткое описание тренинга по корпоративной культуре

Мы рекомендуем эту программу управленцам компаний, в которых идет подготовка к формулированию и трансляции элементов собственной философии. Или для расширения спектра знаний и инструментов по управлению подразделениями/командами.

Помимо этого тренинг может быть полезен hr специалистам компаний, ответственным за управление корпоративной культурой.

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.

Обучение также может быть проведено в формате проблемного семинара-тренинга, в ходе которого руководители могут приступить к разработке прообразов документов, связанных с корпоративной культурой, или обсуждения системы взаимодействия.

Задачи:

• сформировать у руководителей общее понятийное поле относительно феномена "корпоративная культура" и ее элементов;
• рассмотреть подходы к построению и трансляции корпоративной культуры;
• научить анализировать и планомерно изменять корпоративную культуру.

Темы тренинга

Ниже представлены основные темы тренинга.

Алгоритм подготовки

1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
2. Проводим диагностику:
   • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
   • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников - узнаем все о специфике их деятельности.
   • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
   • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге "живого" материала.
3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
4. Реализуем программу.
5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Кто проводит

Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Помимо этого, большинство из них имеет опыт руководства подразделениями или проектными командами, а также обширный список проектов, связанных с развитием менеджерского состава компаний. Например,

Преимущества тренингов от "Лаборатории Деловых Игр"

FAQ