Стимулирование или мотивационное воздействие на сотрудника оказывает любой руководитель в целях повышения эффективности его работы. Важно понимать, как это делать, минимально прибегая к монетарным способам. Ведь это ресурсы компании.

В этом тренинге мы знакомим участников с теориями, применимыми в менеджменте, возможностями нематериальной мотивации сотрудников и роли самого руководителя, а также использования мотивационного потенциала должности.

А еще «вовлеченность», «удовлетворенность»… Как много понятий, влияющих на желание подчиненных трудиться. Во всем этом мы помогаем разобраться руководителям.

Теории и практика в тренинге по мотивации

Управленческие тренинги очень многогранны и решают различные задачи. Основную мысль, которую мы хотим донести в тренинге по мотивации персонала до участников — у руководителя достаточно большой спектр возможностей, который не ограничивается монетарными схемами или дисциплинарными методами.

Тренинг по мотивации сотрудников позволяет руководителями осознать всю многогранность процесса управления подчиненных. А также направлен на всестороннее развитие навыков и умений, расширение кругозора, приводящих к повышению осознанности своих действий в отношении сотрудников.

Программа сочетает мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи, если на это дают согласие участники), предоставление обратной связи участниками друг другу. Подача материала ориентирована на уровень участников и длительность обучения. В расширенной версии мы имеем возможность дать чуть больше концепций (например, «теория справедливости» Дж. С. Адамса, «теория ожиданий» В.Врума, концепция мотивирующего потенциала должности Хакмана и Олдхэма), показывающих факторы, влияющих на мотивацию персонала. В некоторых случаях в тренинге мы касаемся смежных концепций. Одной из них является модель ситуационного управления. Также мы рассматриваем воросы по повышению вовлеченности и лояльности персонала. Часто подача строится на основе материалов участников — мы разбираем конкретные ситуации, формируем список первеостепенных задач в подразделении компании.

Обучение для руководителей от «Лаборатории Деловых Игр» можно реализовать в удобной форме: полный день или модулями по 4 часа.

Заказать тренинг по управлению мотивацией

Данные о тренинге

Тип: аудиторный тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение — Москва или регионы).
Количество участников: от 10 до 14.
Стандартная длительность: 8 часов. Возможно проведение модулями по 4 часа.

Целевая аудитория

• руководителей среднего звена, в чьи функциональные обязанности входит осуществление оперативного управления;
• кадровые резервисты.

Задачи тренинга

• сформировать четкое представление о подходах к нематериальному стимулированию подчиненных;
• отработать основные механизмы личного взаимодействия с сотрудниками с целью повышения результативности их деятельности;
• усилить понимание роли руководителя в вопросах нематериальной мотивации сотрудников, определить эффективные и неэффективные модели поведения руководителя.

Мотивация персонала: основные темы в тренинге

Здесь представлены основные темы, которые чаще всего рассматриваются в программе.

Общие вопросы

— Цель мотивации — увеличение продуктивности, повышение вовлеченности и лояльности.

— Отличие стимулирования и мотивации.

— Типология ситуаций, решаемых через работу с мотивацией.

— Обзор теорий, применимых в руководстве (Маслоу, Герцберг, Адамс, Врум).

— Причины и признаки снижения мотивации у сотрудников.

Особенности мотивации персонала

— Возможности и ограничения монетарных и немонетарной стимулов.

— Мотивационный потенциал должности по модели Хакмана и Олдхема.

— Цикл мотивации сотрудника.

— Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.

Управление мотивацией подчиненных

— Определение мотивационного профиля сотрудника.

— Обзор методов, применимых в личном взаимодействии с подчиненными.

— Что можно «взять» из цикла управления. Концепция ситуационного управления.

— Работа с сопротивлением. Мотивационное воздействие на сотрудника. Коучинг и использование обратной связи.

Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников

— Лояльность, удовлетворенность и вовлеченность. Различия и взаимосвязь понятий.

— Способы исследования удовлетворенности и вовлеченности.

— Факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников.

Корпоративная культура как фактор мотивации персонала

— Понятие «корпоративная культура». Модель корпоративной культуры по Шейну.

— Диагностика корпоративной культуры.

— Типы корпоративной культуры (обзор рамочной системы конкурирующих ценностей, Камерон-Куин).

— Способы трансляции. Влияния на мотивацию через корпоративную культуру.

— Влияние корпоративных мотивационных мероприятий.

Разработка плана мотивации сотрудников

— Особенности подразделения и личной мотивации сотрудников. Основные задачи.

— Поэтапная программа действий.

Этапы подготовки тренинга по мотивации персонала

1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
2. Проводим диагностику:
   • Формулируем вместе с вами проблематику и цели обучения.
   • Анкетируем ваших управленцев — узнаем все о специфике их деятельности.
   • Диагностируем уровень знаний и навыков по теме у вашей управленческой команды.
   • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования «живого» материала.
3. Формируем план обучения и обсуждаем его с вами. Готовим материалы.
4. Реализуем программу.
5. Предоставляем отчет, с описанием поведения участников в тренинге (их запросы, динамику, наиболее или менее активных) с рекомендациями сотрудникам по дальнейшему развитию.
6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный путь мы проходим вместе с вами!

Кто проводит

Наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Помимо этого, большинство из них имеет управленческий опыт и обширный список проектов, связанных с развитием менеджерского состава компаний.

Астафьев Дмитрий — руководитель проектов «Лаборатории Деловых Игр»

Бизнес тренер, разработчик тренингов и деловых игр, фасилитатор. Практикующий психолог.

Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, hr-директор.

Специализируется на управленческих программах и стратегических сессиях, а также разработке игровых форматов для различных категорий сотрудников.

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

Многолетняя практика

• Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и реализации развивающих корпоративных форматов.

Тщательная подготовка каждого тренинга

• Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы последующая программа соответствовала уровню развития навыков участников тренингов.

Адаптация программы

• Формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности вашей компании. При необходимости, разрабатываем новые игры,  лекционные модули и готовим материалы.

Взгляд в будущее

• Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!

Мы работаем по всей России

• За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. В случае невозможности проведения очных тренингов мы можем реализовать онлайн обучение.

Стоимость тренингов

Для группы 10-14 человек:

Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга) — от 35 000 рублей (при проведении в Москве на площадке заказчика).

Программа на 8 часов — от 75 000 рублей (с учетом печатных материалов).

Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).